잘못된 방향으로 인한 내부 마찰
최근에 나는 친구들과 "우리와 같은 소규모 기업이 어떻게 팀을 잘 관리 할 수 있습니까?"
토론은 "직원을 순종하게 만드는 방법"에 관한 것임을 알았습니다. 경영진이 매일 직원을 더 순종하도록하려고한다면 결과는 내부 마찰과 창의성 상실로 가득 차 있어야합니다. Post-95와 Post-00 직원은 창의적이고 활기차고 재능이 있기 때문입니다. 그들은 억압과 통제를 좋아하지 않습니다. 그들은 저항하고, 적응할 수 없을 것이며, 행복감을 느끼지 않을 것입니다. 더 나쁜 것은, 순종을 강조하는 팀에서 관리자는 특정 원칙을 따르지 않고 좋아하고 싫어하는 감정에 따라 직원을 쉽게 관리 할 것입니다.
나는 이것에 대해 좋은 느낌을 가지고 있습니다. 우리 사무실열려 있고 모두가 함께 일합니다. Hua Xuanyang의 "Play to Win"Gene 때문에, 일을 논의 할 때도 우리는 말하고 웃고 있습니다. 공연이 커지면 이것이 좋은 분위기라고 생각할 것이며, 논의하도록 격려 할 것입니다. 성능이 줄어들면 시끄럽고 음란하며 부주의하다고 생각할 것입니다.
왜 같은 견해를 가지고 있습니까? 나는 감정적이며 내 자신의 좋아하고 싫어하는 것에 따라 직원을 관리하기 때문입니다. 저는 그렇게하고 관리 팀이 그렇게 될 가능성이 높습니다.
경영진은 목표를 달성하는 도구 일뿐입니다. 그것의 목적은 모든 사람 (팀원)의 강점을 완전히 플레이하고, 진보하고, 더 큰 문제를 해결하는 것입니다. 따라서 경영진의 초점은 팀을 더 잘 이해하는 방법과 유익한 결과를 달성하는 데 도움이되는 방법입니다. 관리는 관리를 통제하는 것보다 효과적입니다. 그래서 저는 관리 팀에 대한 특정 요구 사항을 제시했습니다.
경영진은 직원에게 영감을주고 강점을 이해하고 잘 활용해야합니다.
많은 직원들은 종종 자신의 강점이 무엇인지 이해하지 못합니다. 경영진은 그들이 시도하고 찾기 위해 그들을 고무시켜야합니다. 그들이 그것을 이해하고 잘 활용하면, 그들의 능력은 빠르게 향상 될 것입니다. 그들의 일의 가장 큰 즐거움은 그들의 강점을 사용하여 그들이 잘하는 일을하고 풍부한 결과를 얻는 것입니다.
관리 팀은 실수를 두려워하지 않는 환경을 만들어야합니다.
직원들이 새로운 것을 시도하고 도전하고 아이디어를 시도하고 싶지 않은 이유는 관리자가 책임의 습관을 가지고 있기 때문에 표면에 논리적으로 보이기 때문입니다. 실제로, 그것은 보수적 인 분위기를 발전시킬 것이며, 실수로 인해 직원들이 창의성을 완전히 잃게 될 것이라는 두려움. 그래서 나는 회사에서 실수를 받아들이고, 모든 시도를 장려하고, 실수에 대한 벌금과 책임을 점차적으로 제거하고, 실수를 신중하게 요약하고, 회사의 "실수 책"을 형성하여 실수가 승진의 기회가 될 것이라고 강조했습니다. 천천히, 직원들이 기꺼이 시도 할 경우, 새로운 가능성이있을 것입니다.
관리 팀은 모범을 설정하고 지속적인 사고의 습관을 개발해야합니다.
끊임없이 답을 구하는 과정에서, 우리는 일에서 우리의 능력과 가치를 증명할 수있는 더 많은 기회가 있음을 끊임없이 알게 될 것입니다. 관리 팀은 직원들이 몇 가지 문제를 해결하기 위해 함께 일하도록 이끌고 있습니다. 그들이 큰 성취감을 느끼면 직원들은 팀의 지속적인 발전을 촉진 할 것입니다. . . 그들은 성취감과 지속적인 진화와 비교할 때 우리가 추구하는 높은 급여는 케이크에 착빙하는 것입니다.
경영진은 직원이 독립적으로 결정을 내리도록 장려해야합니다.
관리 팀은 종종 스스로에게 물어봐야합니다.직원 들이이 문제에 대해 결정을 내릴 수 있다는 것을 알고 있다면 왜 그렇게하지 않겠습니까? 내가 그를 믿지 않으면 왜 그를 모집 했습니까? 나와 직원이 동일한 의사 결정 원칙에 근거한다면, 그들의 결정이 내가 원하는 것에 더 가까워 질 것인가? 이러한 문제에 대해 끊임없이 생각할 때 회사 개발을위한 모든 올바른 결정을 내릴 수 있습니까? 직원의 성장에 중요성을 부여하고, 관리 팀이되며, 우리의 아이디어와 원칙을주의, 방어 및 지속적으로 수정할 수 있습니다. 이런 식으로 만 직원은 결정을 내릴 수 있고, 결정을 내릴 수 있으며, 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 동시에, 그들의 재능도 완전히 플레이 될 것입니다.
우리가 이런 일을 잘하려고 할 때, 우리는 우리의 가치를 준수하고 직원들과 진정으로 발전하는 플랫폼을 만들 것이며, 직원들은 우리를 실망시키지 않을 것입니다. 그들은 부서의 깊은 우물을 무너 뜨리고, 필요한 의사 소통을 세우고, 팀에서 서로의 일과 회사의 전반적인 목표를 더 깊이 이해하고, 개인과 팀의 진화를 계속 유지할 것이므로, 우리는 Hua Xuanyang의 모든 성공을 거두었습니다.
